Bestuurders, commissarissen en toezichthouders
In iedere vorm van bestuur, of dat nu een directieteam, Raad van Commissarissen of een Raad van Toezicht is speelt de onderlinge sfeer van vertrouwen, gemeenschappelijk doel en integriteit een belangrijke rol. Dat is niet alleen zo in de Profitsector met beursgenoteerde ondernemingen.
Ook in organisaties als pensioenfondsen en corporaties is de samenstelling van het team belangrijk; het maakt het verschil tussen succes of falen.
In een ideale wereld kan het zijn dat deze teams van professionals uiterst zorgvuldig wordt samengesteld. Evenwichtig in achtergrond, gespecialiseerde kennis en ervaring en uitgebalanceerd, ook voor wat betreft oog voor intermenselijke verhoudingen en cultuur.
Vaak zijn meerdere van deze bouwstenen ook aanwezig, echter op het gebied van persoonlijke drijfveren of motieven, gedrag, EQ en talenten blijkt daar minder aandacht aan te zijn besteed. Niet heel vreemd natuurlijk, omdat teamsamenstelling ook wordt gekenmerkt door in- en uittredende bestuurders, die een vacature invullen of juist achterlaten.
Ook zij krijgen te maken met werken in teamverband. Hoe kom je tot de samenstelling van een goed functionerend, op elkaar ingespeelde groep. Of- en dat is vaak de realiteit-op welke manier kan binnen een bestaand team gewerkt worden aan Gedrag & Cultuur? Dan is het zeker de moeite waard om teamoptimalisatie centraal te stellen. Met ruimte voor ieders competenties, persoonlijk gedrag en motieven.
“Sta stil bij de gang van zaken; dat is een hele stap vooruit”!
Onze gesprek locatie centraal in hartje Hilversum, vlakbij het Raadhuis van Dudok. rustig & discreet gelegen.
